摘要：以人为本发展企业，实现企业利润最大化，人人皆知，将员工的职业目标与企业目标进行整合，关系到企业的切身利益。但仍有部分企业认识不清晰，或是不全面，或是做法不得当。使人力资源难以为企业发挥尽可能大的作用，错误不在没有政策，而在于指导员工职业生涯发展的各项政策制度不连续、不系统，各项具体细节不能在日常行为中体现。企业只有从根本上重视和落实对员工职业发展规划的引导，才能为员工为社会更为企业贡献力量。
众所周之，企业发展离不开人才，培养人才要注重战略更离不开细节。
眼下从华尔街席卷而来的金融风暴，以使我们的一些企业开始放慢发展的脚步，趁全球经济打盹的间隙再造自已的流程、培训自已的队伍、梳理自已的制度、重塑自已的文化，如同战略部队的整编一样，时刻准备着，战略家运筹自已的谋略，战士要练就自已的身体和意志。我们企业也趁着这间隙有针对性的进行系列修整。
那么怎样有对性的进行系列修整呢？这里我们不防将企业自身建设当做一条铁路轨道，员工职业生涯发展规划当成另一条轨道，企业就好似列车，交通信号和运行图是政策，乘务员是企业员工，运送的乘客和货物是我们的产品，轨道辅好了列车就可以载着货物和乘客沿着这条铁路到达指定的目标，列车能否安全平稳在预定时刻到达目的，当然因素众多，但不能忽视的是铁路的两条轨道要始终保持平行，否则列车容易出轨。我们周围的一些企业近年来发展速度比建立初期放缓，在企业掘出第一桶金后我们的很多硬件设施及搭建的各类平台都可以同世界顶级企业媲美，但我们在人才发展方面所投入的精力或实际拿出来的政策或人力效果却未能同期跟进，虽然有些企业构建了宏伟的人才战略，但实施起来却不如人意，问题是多方面的，企业不防利用此时机，重点将指引员工职业发展规划作为本次修整的主线。
第一，要纠正认识-----员工职业生涯发展规划是员工个人的事，主体是员工本人，企业也只能关心一下，不会有多少效果。上面提到的铁路的两条轨道，目标要一致，要平行向前，列车才能顺利向前行驶；说明员工职业生涯管理不仅有利于员工，更有利于企业，员工的积极性调动了，潜能发挥了，优秀的人才稳定了，才能保证企业创造更多价值目标的实现，才能使企业长盛不衰。对于员工职业发展规划，企业的角色就相当于修渠者，水到渠成。
第二，广泛宣传建立标杆。企业在员工进厂初期就要使每一名员工了解职业生涯规划的目的意义及内容。让员工了解通常情况下职业生涯规划各个阶段如何塑造：要注意收集国内外特别是周围身边有成就的人员列为标杆锦集，甚至请他们现身讲解亲身经历。越靠近身边越好，越能代表广大一线员工越好；让员工了解本企业都搭建了哪些平台，都能通过什么样的方式进行职业发展。
第三，搭建平台设置发展路径和渠道。企业要设置平台，从招聘阶段就开始了解试测员工的职业倾向；根据不同个体不同路线的人设置阶梯，如走行政管理路线的阶梯是由办事员级到总经理，走专业技术路线是由技术员到高级工程师，走执业等级路线是由操作员到高级技师等等。以及这些路线相互转换、继任所需要的培训、评价及配套的制度措施等。
第四，落实职业生涯发展规划重点在细节。很多企业前面三条做的都挺到位，但是效果不尽如人意。
企业规划实施了符合自身发展战略的人才战略，设置了职业生涯阶梯、继任计划、退休计划和评价体系。建立了资格认证标准，候备人才继任标准等。但与企业其它的制度及措施没有整合，缺乏系统性及各项配套细节。例如：一个企业里的一名员工通过正常的阶梯到达某一职位，但相应的职权及待遇没有达到；又如，某一技术人员代理上一级工作，最基本的交接工作都没法落实，更不谈代理其间的待遇了。这家企业工资制度、代理人制度和请假外出制度都有，但是不系统、逻辑性不强，具体表单不完善才造成于此。
要建立系统的合乎逻辑的职业生涯规划，必须落实细节。要从最基本的行为开始，要有可追溯性，要能比较，有阶段性，可以使用PDCA，这就离不开记录，离不开表单。当我们企业所有规划及制度建立以后，我们不防通过表单梳理一下：如员工从招聘到试用转正表单中是否有测试职业倾向的内容，员工一个年度终了是否有成绩和失误记录及观念转变与能力变化记录内容。企业生产经营瓶颈通过什么表单告之员工，员工正常建议通过什么表单得到批复；行政干部提拨任用前是否有代理期间的业绩记录和胜任必备培训记录，公示追踪表。前面提到的一个员工请假的表单中是否有委托内容及代理人确认等等。当我们将所有人力资源战略透过制度落实到表单中的时候，我们一方面是能够清楚作业流程；二是提供完整清晰的数据比较，三是让员工也能知道自已的进步与不足。当这些表单完全与制度配套时，我们收集的资料就又可以指导下一个阶段的战略了。
最后是考核，人力资源部是推动和引导员工职业生涯发展规划的组织者，并不能包揽全部任务，而是希望所有相关部门都参加到对员工职业生涯发展规划的引导上来。人力资源部要组织对所有部门在指导员工职业发展方面的定性及定量指标考核，要纳入到日常工作之中去。
只有这样，企业的目标才会被大多数人关注，制度才能越来越完美，员工才能沿着企业预设的方向发展下去。企业才能持续向着更高的目标迈进！
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