在全球经济萎靡的形式下，以劳动密集型为主的中国企业该如何面对这场经济危机？成为了企业刻不容缓的问题。然而，严苦的经济形式更能考验一个企业核心竞争力的强弱，自然法则淘汰一批弱者，更会造就一批强者。这一切的决定因素就是企业的核心竞争力。那么，我们要增强核心竞争力，就不得不提高效率。向员工要效率，向管理要效率，只有这样，我们的企业才会在这场自然法则中不被重新洗牌。提高效率，是管理理论的终极目标。

一、提高普通员工的生产效率。

普通员工是企业利润的直接创造者，占有企业绝大比例人数的普通员工，他们工作的效率直接制约着一个企业前进的步伐。那么，如何来提高普通员工的生产效率呢？

在勋辉的发展过程中，我们渐悟出了以下几个要点：

首先，作为企业要给普通员工划分出清晰明确的劳动分工。普通员工是执行者，只有给他们划分出明确的工作内容和工作目标，他们才能减少工作时间浪费，才能提高单位产值。勋辉经过几年的摸索，将每个部门每个岗位的工作内容细分出来，并且固化下来。形成作业流程，纳入目标考核体系，利用分层管理进行监督和执行。实行个人之间的劳动分工，劳动生产率大大地提高。

其次，企业也要对员工进行优化，对其进行多方面培训，使其掌握多种技能，形成一人多技、一人多岗的用人体制。这样不仅可以减少企业的人力成本，更能提高员工自身的个人收入和福利。同时，员工拥有多种素质，大大地提高了解决问题的滞留时间，无形中提高了整个生产效率。

二、提升企业管理的生产效率。

企业内无论是高层领导，还是普通工人，每个人或多或少都要从事技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动和管理活动等这六项活动，只不过是随着职务的高低和企业的大小不同而各有侧重。高层人员工作中管理活动所占比重较大，而在直接的生产工作和事务性活动中管理活动较少。管理人员在管理活动中执行着计划、组织、领导、控制等若干职能。那么，执行到位程度，完善程度，都会影响着企业管理的效率。

    现代的民营企业已经无法再回到人情管理的时代了，要管理出效益，要提高管理的效率，唯一的道路就只能是制度化管理。在勋辉的发展过程中，我们可以看到，企业通过不断的探索，将每一项工作制度化、标准化，将各项工作的管理方法沉淀下来，成为企业的财富，成为发展的基石，在每一块基石的基础上不断的上升。推行5S、TS16949、ISO14001、分层管理等等的体系制度，都是为了固化日常工作流程，标准化工作方法，沉淀管理思想，逐步提高管理效率，使管理不断地创新、有效。

三、提升知识型员工的生产效率。

20世纪，企业最有价值的资产是生产设备。21世纪，企业最有价值的资产是知识工作者及其生产率。在21世纪知识型员工将占劳动力总体的1/3。所以，通过加强知识型员工管理并以此来提高其生产效率对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。企业的知识型员工是依靠脑力为企业创造财富的员工，如从事软件开发、数控机床操作、市场研究、战略分析、项目运作、产品设计、法律及会计事务等人员。

知识型员工为企业的每项工作进行着先期策划，消除工作接口之间的瓶颈，解决突发事件。他们的工作决定着整个企业生产效率的速度，而他们工作的效率则制约着整个生产周期的效率。企业所做任何管理上的努力都是着眼于如何提高普通员工、知识型员工或管理者效率。从这个角度上说企业没有“闲人”，企业不允许也不容忍无绩效或绩效低下的员工存在。管理当局在进行管理时，就是应不遗余力地提高这三种人的工作效率。所以，追求效率的提高是管理的根本，管理层不能因为追求时髦管理概念和管理理论而舍本逐末。同时，员工应不断提升综合素质并以此来提高个人生产效率，不能抱残守缺、满足于现状。

知识型员工为企业沉淀着工作、管理的方法方式，一个团队只有提高了知识型员工的生产效率，才是从真正意义上提高了整个企业的生产效率。

一个企业要持续的具有核心竞争力，就不得不提高效率。效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。所以只有提高了员工的生产效率、提高了管理的生产效率，企业的产出才会越多，企业的效率才会越大，那么企业的核心竞争力才会增强！