在我国的模具行业中，私营个体模具企业的数量占有很大的比重，据不完全统计，仅浙江省的私营个体模具企业就有6000多家，一年的模具产值高达60多亿元人民币。规模不大的私营个体模具企业，如何在竞争激烈的市场中处于一席之地，应该坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路，必须要根据市场的需求，要根据自已的技术、资金、设备等条件，确定自已的产品定位，集中力量逐步形成自已的技术优势和产品优势。
随着模具制造工业生产技术水平的不断提高、装备条件的不断改善和生产规模的不断扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈，如何在现有的条件基础上继续做强做大，从而进一步加强和改善私营个体模具企业的经营管理能力和水平，有四个问题值得在经营生产实践中不断加以研究和探索：
一、私营个体模具企业的生产管理模式要不要进行改革，应该如何进行改革，这是摆在私营个体模具企业经营者面前的一个重要难题。企业的管理模式不是一成不变的，而是随着生产力的不断发展，技术水平的不断提高，而在进行不断变化的。过去这些私营个体模具企业的生产设备只是几台普通的车床、铣床、刨床、钻床，老虎钳加砂轮机组成，一个钳工师傅带几个徒弟，从头到尾采用 “包工制”的生产管理方式。现在这些私营个体模具企业已经积累了一定的资金，购买了先进的数控加工设备和计算机设备，再延用过去的那种钳工师傅包工式的老办法已经不能适应现代企业发展的需要。欧、美等许多国家的模具制造企业，他们大部份也是由30～50人组成的小企业，但CAD/CAM等计算机辅助的应用水平很高，先进的数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备予以保证，工人严格按照工艺进行操作，每个模具零件的加工尺寸都很到位，最后钳工的装配工作量非常少，一个50人左右的模具厂，装配钳工一般只要2～3人就已足够。目前，我国多数私营个体模具企业还不能做到这一点，CAD/CAM计算机辅助应用好的私营个体模具企业，可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理方式逐步进行改革。
二、私营个体模具企业的家庭式管理方式和用人机制要不要进行改革，过去靠艰苦创业积累下来的原始资金，购买了设备、兴建了厂房，企业有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果，到目前为止许多企业仍是由老公当总经理，太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争和新环境，面对企业技术水平的不断提高和设备条件的不断改善，面对企业规模的不断扩大，再延用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制，显然已经是过时了。因此私营个体模具企业也要做到“任人惟贤”“惟才是用”，要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到只要有本事，只要能为企业创造效益，不是亲戚也要“委以重任”。商场如战场，把有经营管理才能，有技术本领的人放在企业的重要岗位上，让他“在其位、谋其政”，这样企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。私营个体模具企业如何才能把人留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动也是“一潭死水”，不利于人才的成长和作用的发挥，但人才流动过于频繁，“朝秦暮楚”“打一枪换一个地方”也不利于员工经验、技能的积累和作用的发展，从当前的情况看，私营个体模具企业的经理、厂长、应该在“事业留人”“待遇留人”和“感情留人”上多动脑筋，想办法，把真正有本事的人才留任，这对于私营个体模具企业的进一步发展是至关重要的。
三、规模不大的私营个体模具企业，如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路，看来，必须要根据市场需求，要根据自已的技术、资金、设备等条件，来确定自已的产品定位。私营个体模具企业规模小，资金和技术力量有限，就不能杂七杂八的什么模具都接收进行制作，应该找准市场定位和产品定位，集中力量逐步形成自已的技术优势和产品优势。对于小企业来说，最关健的是要做“强”，而不是盲目的做“大”。大而不强是虚胖子，要有过硬的模具制作技术和模具制作特长，“一招鲜”才能“吃遍天”。现在国内外已经有许多私营个体模具小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了“小型巨人”，他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。这些做法尤其值得小型企业学习和借鉴。
四、规模小的私营个体模具企业在不断发展的进程中，如何才能在做强的基础上适当做大，这些企业，过去都是靠自已一点一滴地进行积累，今年买几台设备，明年盖几间厂房，逐步滚动发展起来的，但现在时代不同了，现在是商务信息时代，互联网已走进了千家万户，可为什么只是被年轻人所接受，而不被中年企业家认可呢？为什么不利用电子商务来进行与国际性的接轨呢？应该让我们的企业老板在不出家门的情况下就能接到国内外定单，让老外或想和你合作的厂家在网上就能找到你，何乐而不为呢？目前规模小的私营个体模具企业对网络营销的意识还是很十分淡薄的，这是阻碍我们企业持续发展的绊脚石，要迈过这个绊脚石，我们的企业老板就应该开始学习计算机知识，了解掌握互联网，这是成功走出国门走向世界的捷径。
电子商务、工业信息化管理是代表着企业未来发展的方向，在市场竞争逐步深入的时期，企业的创新能力越来越成为企业竞争力的重要组成部分，信息资源也越来越成为企业的战略资源，由此可见，私营个体模具企业信息化的成功运用是企业未来发展和进步的一个必然趋势。
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