企业界人士热议“勋辉现象”①

　　在北仑，有那么一批企业：他们从一个草根企业发展而来，如今或完成了从草根企业到现代企业的转变，或为寻求更好的转变路径而踌躇。本刊7月18日刊登的《从草根企业到现代企业的嬗变———“勋辉现象”透视》，引起了我区企业界人士的热议。近日，记者走访了部分区内企业，听取他们的想法，希望引发读者对于企业如何转型发展更多的思考。

　　宁波市北仑华盛模具厂厂长陆卫国：

　　与陆如辉相识那会，他刚初中毕业，还只是青林模具厂的一名学徒，但从他身上我看到一种执着的认真。陆如辉原本学的不是模具，而是刨床、铣床。因为不满足于此，他每天加班，为我们这些做模具的员工打杂；空闲时，也把当时用的包装布剪下来、洗干净、清理机床；有时还为我们特意带夜宵来……没有工资还要熬夜，而陆如辉为的只是学手艺。

　　我相信勋辉的今天和陆如辉一贯秉持的这种务实作风是分不开的。从某种意义上说，陆如辉脚踏实地的性格造就了勋辉上下务实的作风；同时，他勤奋努力、不断进取，并珍惜每一分宝贵的时间，这让他获得了更多的信息、学识、才干与财富。对于想让企业持续健康发展的企业人来说，这是至关重要的。

　　宁波埃利特模具制造有限公司副总经理陈志强：

　　勋辉是一个很务实的企业。在企业的发展过程中，务实正是必需的元素。作为一个职业经理人，管理是我最重视的环节。如今很多企业都在开展质量体系ISO9000认证的工作，但所体现的效果可能是大相径庭的。事实上，当真正理解了这一认证标准的精髓，企业产品的质量管理乃至企业的日常管理水平都将得到很大的提高。

　　所谓真正理解精髓就需要务实的精神。如在各种制度化的程序文件中，包括了对员工的要求，而这些要求不是盲目的，不仅需要符合企业管理者的管理目标，也必须符合员工的实际操作环境。如果员工实在做不到，目标也就无从谈起。所以，公司会将初步制定的制度文件公之于众，员工将自己的意见反映到职工代表，然后职工代表将意见汇报管理层，通过审议后最终定稿，体现文件的可操作性。

　　宁波臻至机械模具有限公司总经理张群峰：

　　不同的企业拥有不同的市场，决定了企业在管理上需要适合自身的发展规律。因为臻至是以生产模具为主的，区别于“模具+产品”的生产模式，模具代工决定了产品的非批量生产。因此在企业产品质量管理上需要存在更多的灵活性。

　　但有一点我认为是统一的：客户是企业最好的老师。企业在管理上所要达到的目标也就是勋辉所做的：把产品的品质做到符合客户标准。