创新是模具企业永恒的主题，模具企业应该根据自身的发展情况，适应模具企业的生产

经营规模、组织结构、经济效益等自身实际，来持续进行经营理念创新、人力资源创新、决策创新和管理模式的创新等等。

一、生产经营理念创新
    随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此模具企业管理的核心必定会随之发生变化。在社会主义市场经济体制下，模具企业生产经营的实质就是资产的经营。模具企业的管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是已经成为了一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、有规划、有组织的事情，企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。模具企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。
二、人才资源管理创新
    模具企业应该坚持“以人为本”的经营理念，充分发挥人的各项潜能，实现企业的长远发展。未来模具企业的经营成功不单只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利用这些资源、并具备高素质的人才。因此，模具企业管理创新应坚持“以人为本”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的核心凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。模具企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势互补发挥人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并在适合他们的位置上发展起来，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人，使个人的理想和奋斗目标有机的融入到企业的总体目标中。在管理目标上，企业不应只是单纯的追求短期的利益或利润，而应该真正的“以人为本”，通过促进员工的全面发展来实现企业的长远发展。

许多模具企业的管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代化的管理意识，缺乏技术创新的自主精神。因此最直接最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理理念的创新。企业文化是企业在长期经营生产中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和，实践证明它对企业发展的影响越来越显著。企业文化建设也需要与时俱进，不断的进行创新，在知识经济时代，模具企业文化创新应从以下几个方面进行：
    1、思维创新。模具企业的管理思维模式创新就是为了企业取得整体化效益，思维创新直接表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，能深刻影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。企业要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，着眼世界振兴模具企业经济、培育和维护企业形象、严格控制成本、提高全面质量管理观念、确立品牌战略、强化危机感和竞争意识、树立“以人为本”的现代化文明经营观念。
   2、技术创新。模具企业的技术创新是为了求得经营利润的最大化，企业要不断进行技术的研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息化时代，企业之间的竞争将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。企业的技术开发引导着市场的需求，技术变迁决定着企业产业的发展方向，技术创新是企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为模具企业竞争的制高点。因此，模具企业的技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。就模具企业本身来说，就必须拥有可以产业化的自主知识产权和高新技术项目，同时具备引进高技术产业项目的创新能力。
    3、制度创新。制度创新是模具企业管理创新的保证，制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动进行制度化和规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。模具企业制度创新的目的是建立一种更优化的制度安排，调整企业中的所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使模具企业具有更高的活动效率。
    4、机制创新。模具企业文化构成的要素，需要通过企业内部的运行机制来实现，而市场机构本身也要求企业必须加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。充分调动职工的积极性和创造性。其次要不断健全和完善企业的自我约束机制，建立和健全企业领导人员选拔机制、培育机制、激励机制以及企业领导者的监督机制。

组织结构创新是模具企业管理创新的关键，采用新的管理方式方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥出更大经营效益的创新活动。模具企业的组织创新是通过调整和优化企业的人力资源得到最佳配置，通过提高现有管理要素的效能来实现。组织创新的方向就是要建立模具企业制度，模具企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的应变能力；不断优化各项生产要素组合，开发人力资源。在知识经济时代，模具企业通过不断加强知识管理和信息管理，来实现组织结构创新。   

五、企业社会服务理念创新
    模具企业由不断追求利润最大化向追求企业可持续发展方向转变，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业可持续发展已经成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任感和企业的道德规范问题受到普遍关注。模具企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担起对社会、对环境、和利益相关者的责任。企业推进协调发展，积极承担社会责任，进一步拓宽管理创新的领域，改变生产方式，整合资源；加强环境保护，发展循环经济；讲诚信，树立企业公信力；坚持可持续发展观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重“以人为本”，不断提高员工的素质，充分调动员工的积极性。
    模具企业应当在经济全球化、信息革命与知识经济异军突起的新形势下，求得企业更好的和生存与发展已经成为不同国家、地区、不同类型企业所面临的共同问题。依靠和实施企业管理创新在理论和实践上已经被证明是必经之路。
    模具企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，模具企业管理才能常变常新，创造辉煌。